2026年1月27日，由上海高桥加德士润滑油有限公司主办，上海市中华职业第二进修学院承办的“教练型领导力”专题培训圆满结束。
本次培训旨在帮助企业管理者掌握基础的教练认知，培训他们快速提升下属能力，激发下属动力，让下属养成以自己找到解决方案的习惯与能力，形成以成果导向的教练文化，从而带来组织的成长和绩效的持续提升，并持续地促进组织有序发展。
课堂摒弃传统单向讲授，采用高强度、高交互的“工作坊+情景演练”模式。这种“学-练-评”闭环设计，确保每位管理者不仅能理解模型，更能现场体验完整赋能对话流程，实现从“知道”到“做到”的关键跨越。
学员正专注进行“有力提问”的结对练习。课程强调，教练的核心不是给答案，而是通过开放式、面向未来的提问激发对方思考。
培训的价值不仅在于体系化的内容，更在于这种“伴随式”的专业点拨。老师通过观察真实对话，帮助学员识别思维盲区、调整提问角度、优化反馈方式，让教练技术从“标准化步骤”转化为“有温度的对话艺术”。
在乌卡（VUCA）时代持续演进的今天，企业领导者面临的不再仅仅是业务增长的挑战，更是如何在复杂、模糊、不确定的环境中激发团队潜能、推动组织进化的系统性命题。传统指令式管理已渐显疲态，而教练型领导力，正成为驱动团队从“被动执行”向“主动创造”转型的关键引擎。
课程核心定位：不止于工具，
更构建系统性领导力心智
本次课程以 “认知升级—能力构建—流程固化—文化渗透” 为闭环设计逻辑，突破传统管理培训的单一技能传授模式。我们强调，教练型领导力首先是一种心智模式的转变——从“解决问题”转向“激发潜能”，从“关注事”转向“关注人”。
核心模块解析：从原则到流程，
构建完整教练对话体系
1.教练原则基石：OK原则、正向原则与最优选原则
2. 四项核心能力：信任、聆听、提问、反馈的精准赋能
3. 核心流程落地：A-GROW-A模型的场景化实战
如果您所在的企业团队正致力于：
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破解团队动力不足、执行力弱的困境；
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提升中基层管理者的“带人”与“育人”能力；
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培育以赋能、信任和创新为核心的组织文化；
那么，一套量身定制的《教练型领导力》系统发展项目，将是您推动团队进化的战略性选择。
让我们共同告别“管控”，迈向“赋能”，从培养第一批3%的教练型领导者开始，点亮组织进化的星火。
如果您也希望为团队打造同样系统的教练型领导力体系，激发组织内生动力，欢迎随时联系我们。
【联系人：王老师 微信：18616207919】
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